Formations aux entreprises et à la collectivité

Les nouvelles pratiques de gestion à l'ère du numérique: la gestion du changement

Détails et inscription
6 blocs de 3 à 3,5 heures offerts tous les mercredis de 9h00 à midi

 

Description

Les technologies de rupture, les changements sociétaux, le déficit croissant de compétences et la concurrence mondiale accrue sont autant d’éléments qui montrent l’importance d’amorcer sa transformation numérique. Au milieu de tous ces changements, de nouveaux défis guettent les organisations.  La pandémie est venue accélérer le processus; devenant pour de nombreuses organisations, une question de survie. Les spécialistes s’accordent à dire qu’environ 50 % des emplois actuels subiront des changements majeurs ou disparaîtront au cours de la prochaine décennie. Dans le cadre du Digital Society Forum, une grande table ronde a été formée sur une problématique amenée à devenir centrale dans les années à venir : la transformation du marché du travail par les nouvelles technologies. Puisque « la réussite de tout changement organisationnel n’est possible que dans la mesure où tous les membres de l’organisation modifient leurs comportements dans le sens proposé » (Bareil, 2004a : 15), leur adaptation s’avère cruciale. L’importance de bien effectuer la gestion du changement constitue donc un atout qui sera développé au sein de cette formation.

 

Clientèle visée

La formation s’adresse aux dirigeants, aux gestionnaires de PME ou de projets numériques désirant acquérir les compétences de base permettant d’assurer le succès d’un virage numérique.

 

Dans les plus grandes entreprises, les personnes en charge du développement et du pilotage de projets impliquant la mise en place de solutions numériques innovantes (Intrapreneurs, responsables RH, gestionnaires du changement et de projet, etc.).

Énoncé de la compétence

Contexte de réalisation

AL84 Mobiliser une équipe de travail

- À partir du changement / transformation à venir de l’organisation ou autre sujet
- À l’aide de cas réels
- À l’aide de la réalisation d’ateliers

 

Contenu

Voici un aperçu des sujets et éléments qui seront traités par les participants tout au long de la formation.

1. Développer sa compréhension du leadership et de la culture numérique (3 h)

1.1 Comprendre l’historique de l’implantation de culture numérique dans les grandes organisations

1.2 Réalisation de la cartographie des e-leader dans l’écosystème de l’organisation

1.3 Identification et évaluation des leviers et des conditions déterminantes à installer

1.4 Évaluation des impacts

 

2. Planifier et mobiliser les équipes pour la transformation numérique (3 h)

2.1 Identification des différentes phases du changement

2.2 Compréhension et traitement des préoccupations et de la résistance

2.3 Propulsion, communication de l’engagement et de la valorisation du changement numérique

2.4 Planification des ressources humaines et identification des nouveaux rôles et responsabilités

2.5 Gestion des attentes et suivis des équipes

 

3. Explorer les méthodologies de gestion du changement numérique (3 h)

3.1 Exploration des pratiques et des outils de gestion numérique et RH

3.2 Compréhension des modèles de gestion du changement :  CAPTE et Agilité

3.3 Valeurs et principes de l’agilité

 

4. Utiliser des outils et des approches collaboratives afin de créer un plan d’action numérique (3 h + 8 heures d'études de cas)

4.1 Application du modèle Agile (atelier)

4.2 Exploration de plans de changement (plan action, formation et communication)

4.3 Mise en place d’indicateurs de mesure et de suivis des ressources humaines

  

Méthodes pédagogiques

Cette formation privilégie une approche expérientielle-didactique favorisant l’établissement de liens entre la théorie, les concepts et l’expérience des participants à travers des exercices individuels et d’équipes de même que des mises en situation.

  • Exposés magistraux
  • Ateliers
  • Études de cas et mise en situation
  • Co-construction
  • Prise de conscience sur les enjeux
  • Sensibilisation :  5 étapes permettant de construire un plan de gestion du changement
  • Évaluation :  5 étapes développées au sein du plan d’action

 

Cette formation est offerte à un tarif réduit grâce à la participation financière du gouvernement du Québec. Cliquez ici pour consulter les critères d'admissibilité. 

Formateur

Julie Dufresne
Julie Dufresne
MBA et certification en gestion des ressources humaines

Julie est une entrepreneuse née, son MBA et son certificat en gestion des ressources humaines lui ont permis de développer une solide expérience et gestion de changement, agilité et leadership. Elle a fondé l’entreprise Emploiretraite.ca, une plateforme Web de recrutement sur mesure permettant aux gens âgés de 50 ans et plus de revenir sur le marché du travail ou de trouver un nouvel emploi.

Informations
Type de paiement
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- Mon courriel sera ajouté à une liste d'envoi afin que je puisse recevoir l'information relative au programme de formation.

- Si le nombre minimal de participant est inférieur au nombre minimal requis avant la mise en place prévue de la cohorte, Expertis se réserve le droit d'annuler votre inscription sans préavis. Les frais encourus pour l'ouverture de dossier vous seront remboursés.

- Une annulation d'inscription doit être faite au minimum 7 jours ouvrables avant le début de la formation pour obtenir un remboursement. Dans le cas contraire, les frais seront facturés et aucun remboursement ne sera effectué.


Montants facturés

50,00 $
2,50 $
4,99 $
57,49 $