Formations aux entreprises et à la collectivité

Élaborez votre stratégie numérique

Détails et inscription

Avec la collaboration de Logo Colab

 

Description

La transformation numérique d'une entreprise ou d'une organisation se définit par le recours aux technologies numériques pour créer de nouvelles chaînes de valeur ayant des résultats tels que des gains d’efficience, l'amélioration des capacités décisionnelles et prédictives, l'adaptation et l'agilité en temps réel et la création de nouveaux produits et services.

La multiplication des technologies au cours des dix années et le contexte de la pandémie ont incité les organisations de tous les secteurs à s'engager ou à accélérer leur virage numérique, ce qui entraîne un impact majeur sur toutes les dimensions de la planification de leurs activités, impact qui n'est pas toujours bien maîtrisé.

L'élaboration et la mise en place d'une stratégie numérique s'impose comme un moyen concret de s'assurer de bien aligner outils, processus et ressources vers des objectifs clairs, réalistes et mesurables contribuant au développement de l'organisation.

 

Au sortir de la formation, vous serez en mesure de:

  • Comprendre les dimensions clés d'une stratégie numérique dans le cadre de son organisation
  • Amorcer une cartographie et un diagnostic des activités numériques
  • Identifier des pistes concrètes d'action accompagnés d'une première série d'objectifs clés

 

Clientèle visée

Dirigeant·e·s ou gestionnaires de PME désirant développer les compétences qui leur permettront d’entamer ou d’améliorer la planification stratégique du numérique de leur organisation.

Dans les plus grandes entreprises, les personnes en charge du développement et du pilotage de de solutions et de projets numériques innovants (dirigeants, responsables numériques, gestionnaires du changement, responsable TI, etc.).

 

Énoncé de la compétence

Contexte de réalisation

AL85 Élaborer une planification stratégique

 

  • Considérant les compétences développées.
  • Selon les besoins d’une entreprise.
  • Avec les textes réglementaires en vigueur.
  • Avec l’outil d’évaluation des compétences numériques COlab

 

Contenu

Voici un bref aperçu des éléments qui seront traités par les participants tout au long de la formation.

 

 

1. Pourquoi une stratégie numérique : intention et objectifs (3 h)

 

  • Pourquoi faire une planification stratégique numérique?
  • Pourquoi internaliser sa stratégie?
  • Pourquoi cela ne fonctionne pas ?
  • Identification des leviers favorables et défavorables.
  • Évaluation des conditions gagnantes à installer.

Défi : Cartographie cognitive. Définition et utilisation de la complexité sociale. Cartographier la complexité organisationnelle, technologique et sociale pour l’implantation d’une stratégique numérique.

2. L'art de (se) fixer ses objectifs (2 h)    

 

  • Objectifs : Smart, KPI et autres.
  • Environnement d'affaires : contexte de marché et concurrents - points de référence (« benchmark »). 
  • Comment et quoi mesurer?
  • Comment les suivre?

Mise en pratique : identifier des objectifs à court et moyen terme.

3. Stratégie numérique externe (2 h)     

 

  • Cartographie de son écosystème numérique.
  • Le modèle PESO.
  • Bien comprendre l’écosystème web et ses réseaux.

Mise en pratique : Appliquer PESO à son organisation.

4. La donnée et son exploitation : clé de la stratégie numérique (2 h)         

 

  • Quelles données? 
  • Pour quoi faire? 
  • Se doter d’un espace de données : une vision à long terme.
  • Trouver, acquérir, nettoyer et interpréter.
  • Recommencer.

Mise en pratique : Trois données clés à documenter sur leurs impacts et leurs pertinences stratégiques.

5. Déployer sa stratégie numérique : mise en action (2 h)

  • Enjeux
  • Planification et priorisations
  • Par quoi commencer?
  • Qui doit le faire?

Mise en pratique :  Prochaines étapes

 

Méthodes pédagogiques

Cette formation privilégie une approche expérientielle-didactique favorisant l’établissement de liens entre la théorie, les concepts et l’expérience des participants à travers des exercices individuels et d’équipes de même que des mises en situation.

  • Exposés magistraux
  • Ateliers
  • Études de cas et mise en situation
  • Co-construction
  • Prise de conscience sur les enjeux

Formateur

Aurélie Pinceloup
Aurélie Pinceloup
Directrice Stratégie, Expérience et Technologies au COlab
DESS et Maîtrise de l’université Lyon III (France) – spécialisation multimédia

Forte de près de 15 ans d’expérience en conseil web, Aurélie transforme tout ce qu’elle touche. Ses études en communication marketing et en multimédia l’amènent à développer un intérêt marqué pour le développement web. Elle élabore des plateformes innovantes et performantes par son approche centrée sur l’usager.

Informations
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- Une annulation d'inscription doit être faite au minimum 7 jours ouvrables avant le début de la formation pour obtenir un remboursement. Dans le cas contraire, les frais seront facturés et aucun remboursement ne sera effectué.


Montants facturés

380,60 $
19,03 $
37,96 $
437,59 $